TUYỂN SINH LỚP TRUNG CẤP NGÀNH QUẢN TR?DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NH?/h1>
- Th?hai - 26/06/2023 03:58
- In ra
- Đóng cửa s?này
Trong vài năm gần đây, cùng với s?phát triển của kinh t?xã hội thì nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao có trình đ?đang tr?nên cấp thiết. Cho nên các ngành học thuộc khối Kinh t?luôn luôn thu hút được rất nhiều s?quan tâm đặc biệt t?các bạn học sinh đang chuẩn b?bước vào k?thi tuyển sinh đại học. Đặc biệt, ngành Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?đang là một trong những ngành hot hiện nay. Một doanh nghiệp có th?phát triển bền vững hay không là dựa vào chất lượng của h?thống quản lý. Vậy ngành Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?cần học những gì? Các k?năng cần có đ?theo đuổi ngành học này. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu những điều đó ?bài viết dưới đây.
I QUẢN TR?DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NH?LÀ GÌ?
Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?là những hoạt động liên quan đến việc quản tr? quản lý hay xây dựng các chiến lược, định hướng con đường, lội trình phát triển của các doanh nghiệp. Đặc thù của các doanh nghiệp vừa và nh?thường b?giới hạn ?nguồn vốn không nhiều, các nguồn lực khác như con người, cơ vật chất cũng tương đối hạn ch? Cho nên việc ch?động thiết lập một h?thống quản tr?có nguyên tắc và giảm thiểu sai sót thực s?cần thiết đ?giúp doanh nghiệp phát triển trong th?trường hoạt động, cũng như m?rộng sản xuất kinh doanh. Vì vậy, những nhà quản tr?doanh nghiệp phải vừa có tầm nhìn, nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp ?đâu đ?có cách khắc phục, cũng như phát huy hết sức những gì tốt nhất của doanh nghiệp mình.
II NHỮNG K?NĂNG CẦN CÓ Đ?HỌC QUẢN TR?DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NH?/span>
Đ?tr?thành một nhà Quản tr?doanh nghiệp thành công ngoài những kiến thức cơ bản được trang b? thì bạn cần phải có những k?năng phù hợp đ?định v?bản thân có phù hợp với ngành học này không.
- Năng động, t?tin, mạnh m?và quyết đoán
+ S?t?tin và năng động chính là những k?năng cần phải có ?hầu hết các ngành ngh?đ?đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng.
+ Việc s?hữu hai k?năng này s?giúp bạn d?dàng hòa nhập và bắt nhịp nhanh trong ngh?kinh doanh. Đặc biệt, nếu bạn mạnh m? kh?năng x?lý khủng hoảng và ra quyết định tốt thì tương lai bạn s?tr?thành một nhà quản tr?giỏi.
- Có tư duy logic, có kh?năng quan sát và nhạy bén
+ Nếu bạn là người giỏi tính toán, phân tích, đánh giá, luôn thích giải quyết vấn đ?bằng tư duy logic thì ngành Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?là một trong những ngành phù hợp với bạn. Công việc kinh doanh luôn đòi hỏi bạn phải có s?tuy duy nhạy bén, rõ ràng, rành mạch. Đây là điểm khởi đầu hoàn hảo đ?bạn có th?đ?ra những k?hoạch kinh doanh hợp lý và có kh?năng đánh bại các đối th?trong môt trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt.
- Biết đối nhân x?th?/b>
+ Với kh?năng giao tiếp tốt, ứng x?linh hoạt trong mọi tình huống s?giúp bạn có khởi đầu tốt trong ngh? cùng với kh?năng lắng nghe, thấu hiểu và giỏi chia s?s?giúp bạn tiến xa hơn trong ngh? Kinh doanh giỏi và am hiểu tâm lý là “b?đôi quyền lưc?mà bất k?nhà lãnh đạo nào cũng cần s?hữu.
- Kh?năng thích nghi của người Quản tr?doanh nghiệp
+ Phương thức kinh doanh có hiệu qu?hay không thì cần một người quản tr?có tài năng, biết thích nghi và biết chấp nhận thay đổi. Người quản tr?là phải luôn biết cập nhật những k?năng, công ngh?và phương pháp mới đ?thúc đẩy s?phát triển trong việc của mình.
+ Đ?tr?thành một nhà lãnh đạo tài năng là không d?chút nào, đó là s?đòi hỏi bạn phải thật s?yêu thích công việc của mình cùng với s?n?lực không ngơi ngh?đ?có th?hội t?những phẩm chất cần thiết của người lãnh đạo.
- Có tinh thần trách nhiệm và kh?năng quyết đoán cao
+ Việc điều hành một tập th?là điều không mấy khó khăn đối với nhà lãnh đạo, nhưng điều hành đ?làm có hiệu qu?mới là điều quan trọng. Bạn điều hành h?làm việc nhưng hiệu qu?công việc lại không cao, bạn s?làm gì? S?đ?hết trách nhiệm lên nhân viên và cho rằng đó là lỗi của h? hay bạn s?nhận trách nhiệm v?mình?
+ Một nhà lãnh đạo giỏi là người s?dám đứng ra nhận lỗi v?mình và tinh thần chịu trách nhiệm v?mọi quyết định, quyết sách mà h?mình đưa ra. Khi đưa ra một quyết định nào bạn cần phải cân nhắc thật k?càng và phải thật quyết đoán với những quyết định của mình. Đó là tinh thần trách nhiệm cần phải có của người lãnh đạo.
- Nhìn xa trông rộng
+ Với cương v?là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải biết nhìn xa trông rộng, hướng thẳng v?tương lai, mục tiêu của các nhà lãnh đạo là lãnh đạo được tập th?của mình đi lên nhưng không phải bằng lối mòn có sẵn, bởi vì những lối mòn đó đã quá lạc hậu và không phải là giải pháp tối ưu nhất ?thời điểm hiện tại.
+ Điều này bắt buộc nhà lãnh đạo cần phải biết nhìn v?tương lai và không ngần ngại khi đưa ra các quyết định mang tính mạo hiểm. H?sẵn sàng mạo hiểm đ?đi đến tương lai, điều này có v?liều lĩnh nhưng nó s?giúp bạn đạt đư?thành công ngoài mong đợi.
- Đạo đức và tài năng
+ Có đạo đức và tài năng thì mới có th?tr?thành lãnh đạo tốt trong mắt mọi người. Nếu bạn có thực tài nhưng lại thiếu đi cái tâm của một nhà lãnh đạo thì sớm hay muộn bạn cũng b?đào thải. Đạo đức luôn đi liên với tài năng, bạn phải luôn c?gắng đ?giành được những tốt đẹp nhất cho tập th?của mình, luôn đấu tranh giành quyền lợi cho nhân viên. Ch?một hành động như vậy, bạn s?nhận được s?yêu mến của mọi người và hơn hết đạo đức ngh?nghiệp của bạn s?được gi?vững.
- Rút kinh nghiệm
+ Trong việc quản tr?doanh nghiệp, đôi khi bạn s?gặp thất bại vì những quyết định bạn đưa ra chưa phù hợp với hoàn cảnh thực t?và tiềm năng của doanh nghiệp của mình. Bạn s?luôn phải ghi nh?thất bại của mình đ?rút kinh nghiệm, tránh những lỗi đã mắc phải trong những d?án k?tiếp. Hãy cảm ơn những lần vấp ngã của mình, vì t?đó bạn s?có được những bài học b?ích và có thêm kinh nghiệm trong công việc cũng như trong cuộc sống.
IV THÔNG TIN TUYỂN SINH
1. Đối tượng tuyển sinh:
- Tốt nghiệp THPT và tương đương
- Người đã có bằng tốt nghiệp Trung cấp, Cao đẳng, Đại học
2. Hình thức tuyển sinh: Xét tuyển
3. Thời gian và Hình thức đào tạo:
- Thời gian đào tạo: Liên h?đ?có thời gian đào tạo phù hợp
- Hình thức đào tạo: Linh hoạt và phù hợp với mọi đối tượng
4. Thời gian tuyển sinh: Phát hình và nhận h?sơ liên tục trong năm
5. H?sơ xét tuyển:
+ Bằng tốt nghiệp THPT và Bằng tốt nghiệp TC/CĐ/ĐH: bản sao công chứng
+ Học b?THPT và Bảng điểm TC/CĐ/ĐH: bản sao công chứng
+ Sơ yếu lý lịch có đóng dấu của chính quyền địa phương
+ Căn cước công dân: bản sao công chứng
+ Giấy khai sinh: bản sao công chứng
+ Giấy khám sức khỏe (lưu ý không quá 6 tháng k?t?ngày nộp h?sơ)
+ 04 ảnh (3*4) (lưu ý không quá 6 tháng k?t?ngày nộp h?sơ)
+ Giấy t?ưu tiên khác (nếu có)
ĐỊA ĐIỂM NHẬN H?SƠ
- Cơ s?1: Phòng 407, Nhà A2, ngõ 4, Dương Khuê, Mai Dịch, Hà Nội
- Cơ s?2: S?273 Nguyễn Trãi, p.Quyết Thắng, tp. Lai Châu, tỉnh Lai Châu
LIÊN H?TUYỂN SINH
- Điện thoại: 098.151.6363 ?096.144.9191
- Email: phongtuyensinh.tctl@gmail.com
- Website: //cobc-wv.com
I QUẢN TR?DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NH?LÀ GÌ?
Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?là những hoạt động liên quan đến việc quản tr? quản lý hay xây dựng các chiến lược, định hướng con đường, lội trình phát triển của các doanh nghiệp. Đặc thù của các doanh nghiệp vừa và nh?thường b?giới hạn ?nguồn vốn không nhiều, các nguồn lực khác như con người, cơ vật chất cũng tương đối hạn ch? Cho nên việc ch?động thiết lập một h?thống quản tr?có nguyên tắc và giảm thiểu sai sót thực s?cần thiết đ?giúp doanh nghiệp phát triển trong th?trường hoạt động, cũng như m?rộng sản xuất kinh doanh. Vì vậy, những nhà quản tr?doanh nghiệp phải vừa có tầm nhìn, nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp ?đâu đ?có cách khắc phục, cũng như phát huy hết sức những gì tốt nhất của doanh nghiệp mình.
II NHỮNG K?NĂNG CẦN CÓ Đ?HỌC QUẢN TR?DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NH?/span>
Đ?tr?thành một nhà Quản tr?doanh nghiệp thành công ngoài những kiến thức cơ bản được trang b? thì bạn cần phải có những k?năng phù hợp đ?định v?bản thân có phù hợp với ngành học này không.
- Năng động, t?tin, mạnh m?và quyết đoán
+ S?t?tin và năng động chính là những k?năng cần phải có ?hầu hết các ngành ngh?đ?đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng.
+ Việc s?hữu hai k?năng này s?giúp bạn d?dàng hòa nhập và bắt nhịp nhanh trong ngh?kinh doanh. Đặc biệt, nếu bạn mạnh m? kh?năng x?lý khủng hoảng và ra quyết định tốt thì tương lai bạn s?tr?thành một nhà quản tr?giỏi.
- Có tư duy logic, có kh?năng quan sát và nhạy bén
+ Nếu bạn là người giỏi tính toán, phân tích, đánh giá, luôn thích giải quyết vấn đ?bằng tư duy logic thì ngành Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?là một trong những ngành phù hợp với bạn. Công việc kinh doanh luôn đòi hỏi bạn phải có s?tuy duy nhạy bén, rõ ràng, rành mạch. Đây là điểm khởi đầu hoàn hảo đ?bạn có th?đ?ra những k?hoạch kinh doanh hợp lý và có kh?năng đánh bại các đối th?trong môt trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt.
- Biết đối nhân x?th?/b>
+ Với kh?năng giao tiếp tốt, ứng x?linh hoạt trong mọi tình huống s?giúp bạn có khởi đầu tốt trong ngh? cùng với kh?năng lắng nghe, thấu hiểu và giỏi chia s?s?giúp bạn tiến xa hơn trong ngh? Kinh doanh giỏi và am hiểu tâm lý là “b?đôi quyền lưc?mà bất k?nhà lãnh đạo nào cũng cần s?hữu.
- Kh?năng thích nghi của người Quản tr?doanh nghiệp
+ Phương thức kinh doanh có hiệu qu?hay không thì cần một người quản tr?có tài năng, biết thích nghi và biết chấp nhận thay đổi. Người quản tr?là phải luôn biết cập nhật những k?năng, công ngh?và phương pháp mới đ?thúc đẩy s?phát triển trong việc của mình.
+ Đ?tr?thành một nhà lãnh đạo tài năng là không d?chút nào, đó là s?đòi hỏi bạn phải thật s?yêu thích công việc của mình cùng với s?n?lực không ngơi ngh?đ?có th?hội t?những phẩm chất cần thiết của người lãnh đạo.
- Có tinh thần trách nhiệm và kh?năng quyết đoán cao
+ Việc điều hành một tập th?là điều không mấy khó khăn đối với nhà lãnh đạo, nhưng điều hành đ?làm có hiệu qu?mới là điều quan trọng. Bạn điều hành h?làm việc nhưng hiệu qu?công việc lại không cao, bạn s?làm gì? S?đ?hết trách nhiệm lên nhân viên và cho rằng đó là lỗi của h? hay bạn s?nhận trách nhiệm v?mình?
+ Một nhà lãnh đạo giỏi là người s?dám đứng ra nhận lỗi v?mình và tinh thần chịu trách nhiệm v?mọi quyết định, quyết sách mà h?mình đưa ra. Khi đưa ra một quyết định nào bạn cần phải cân nhắc thật k?càng và phải thật quyết đoán với những quyết định của mình. Đó là tinh thần trách nhiệm cần phải có của người lãnh đạo.
- Nhìn xa trông rộng
+ Với cương v?là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải biết nhìn xa trông rộng, hướng thẳng v?tương lai, mục tiêu của các nhà lãnh đạo là lãnh đạo được tập th?của mình đi lên nhưng không phải bằng lối mòn có sẵn, bởi vì những lối mòn đó đã quá lạc hậu và không phải là giải pháp tối ưu nhất ?thời điểm hiện tại.
+ Điều này bắt buộc nhà lãnh đạo cần phải biết nhìn v?tương lai và không ngần ngại khi đưa ra các quyết định mang tính mạo hiểm. H?sẵn sàng mạo hiểm đ?đi đến tương lai, điều này có v?liều lĩnh nhưng nó s?giúp bạn đạt đư?thành công ngoài mong đợi.
- Đạo đức và tài năng
+ Có đạo đức và tài năng thì mới có th?tr?thành lãnh đạo tốt trong mắt mọi người. Nếu bạn có thực tài nhưng lại thiếu đi cái tâm của một nhà lãnh đạo thì sớm hay muộn bạn cũng b?đào thải. Đạo đức luôn đi liên với tài năng, bạn phải luôn c?gắng đ?giành được những tốt đẹp nhất cho tập th?của mình, luôn đấu tranh giành quyền lợi cho nhân viên. Ch?một hành động như vậy, bạn s?nhận được s?yêu mến của mọi người và hơn hết đạo đức ngh?nghiệp của bạn s?được gi?vững.
- Rút kinh nghiệm
+ Trong việc quản tr?doanh nghiệp, đôi khi bạn s?gặp thất bại vì những quyết định bạn đưa ra chưa phù hợp với hoàn cảnh thực t?và tiềm năng của doanh nghiệp của mình. Bạn s?luôn phải ghi nh?thất bại của mình đ?rút kinh nghiệm, tránh những lỗi đã mắc phải trong những d?án k?tiếp. Hãy cảm ơn những lần vấp ngã của mình, vì t?đó bạn s?có được những bài học b?ích và có thêm kinh nghiệm trong công việc cũng như trong cuộc sống.
IV THÔNG TIN TUYỂN SINH
1. Đối tượng tuyển sinh:
Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?là những hoạt động liên quan đến việc quản tr? quản lý hay xây dựng các chiến lược, định hướng con đường, lội trình phát triển của các doanh nghiệp. Đặc thù của các doanh nghiệp vừa và nh?thường b?giới hạn ?nguồn vốn không nhiều, các nguồn lực khác như con người, cơ vật chất cũng tương đối hạn ch? Cho nên việc ch?động thiết lập một h?thống quản tr?có nguyên tắc và giảm thiểu sai sót thực s?cần thiết đ?giúp doanh nghiệp phát triển trong th?trường hoạt động, cũng như m?rộng sản xuất kinh doanh. Vì vậy, những nhà quản tr?doanh nghiệp phải vừa có tầm nhìn, nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp ?đâu đ?có cách khắc phục, cũng như phát huy hết sức những gì tốt nhất của doanh nghiệp mình.
II NHỮNG K?NĂNG CẦN CÓ Đ?HỌC QUẢN TR?DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NH?/span>
Đ?tr?thành một nhà Quản tr?doanh nghiệp thành công ngoài những kiến thức cơ bản được trang b? thì bạn cần phải có những k?năng phù hợp đ?định v?bản thân có phù hợp với ngành học này không.
- Năng động, t?tin, mạnh m?và quyết đoán
+ S?t?tin và năng động chính là những k?năng cần phải có ?hầu hết các ngành ngh?đ?đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng.
+ Việc s?hữu hai k?năng này s?giúp bạn d?dàng hòa nhập và bắt nhịp nhanh trong ngh?kinh doanh. Đặc biệt, nếu bạn mạnh m? kh?năng x?lý khủng hoảng và ra quyết định tốt thì tương lai bạn s?tr?thành một nhà quản tr?giỏi.
- Có tư duy logic, có kh?năng quan sát và nhạy bén
+ Nếu bạn là người giỏi tính toán, phân tích, đánh giá, luôn thích giải quyết vấn đ?bằng tư duy logic thì ngành Quản tr?doanh nghiệp vừa và nh?là một trong những ngành phù hợp với bạn. Công việc kinh doanh luôn đòi hỏi bạn phải có s?tuy duy nhạy bén, rõ ràng, rành mạch. Đây là điểm khởi đầu hoàn hảo đ?bạn có th?đ?ra những k?hoạch kinh doanh hợp lý và có kh?năng đánh bại các đối th?trong môt trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt.
- Biết đối nhân x?th?/b>
+ Với kh?năng giao tiếp tốt, ứng x?linh hoạt trong mọi tình huống s?giúp bạn có khởi đầu tốt trong ngh? cùng với kh?năng lắng nghe, thấu hiểu và giỏi chia s?s?giúp bạn tiến xa hơn trong ngh? Kinh doanh giỏi và am hiểu tâm lý là “b?đôi quyền lưc?mà bất k?nhà lãnh đạo nào cũng cần s?hữu.
- Kh?năng thích nghi của người Quản tr?doanh nghiệp
+ Phương thức kinh doanh có hiệu qu?hay không thì cần một người quản tr?có tài năng, biết thích nghi và biết chấp nhận thay đổi. Người quản tr?là phải luôn biết cập nhật những k?năng, công ngh?và phương pháp mới đ?thúc đẩy s?phát triển trong việc của mình.
+ Đ?tr?thành một nhà lãnh đạo tài năng là không d?chút nào, đó là s?đòi hỏi bạn phải thật s?yêu thích công việc của mình cùng với s?n?lực không ngơi ngh?đ?có th?hội t?những phẩm chất cần thiết của người lãnh đạo.
- Có tinh thần trách nhiệm và kh?năng quyết đoán cao
+ Việc điều hành một tập th?là điều không mấy khó khăn đối với nhà lãnh đạo, nhưng điều hành đ?làm có hiệu qu?mới là điều quan trọng. Bạn điều hành h?làm việc nhưng hiệu qu?công việc lại không cao, bạn s?làm gì? S?đ?hết trách nhiệm lên nhân viên và cho rằng đó là lỗi của h? hay bạn s?nhận trách nhiệm v?mình?
+ Một nhà lãnh đạo giỏi là người s?dám đứng ra nhận lỗi v?mình và tinh thần chịu trách nhiệm v?mọi quyết định, quyết sách mà h?mình đưa ra. Khi đưa ra một quyết định nào bạn cần phải cân nhắc thật k?càng và phải thật quyết đoán với những quyết định của mình. Đó là tinh thần trách nhiệm cần phải có của người lãnh đạo.
- Nhìn xa trông rộng
+ Với cương v?là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải biết nhìn xa trông rộng, hướng thẳng v?tương lai, mục tiêu của các nhà lãnh đạo là lãnh đạo được tập th?của mình đi lên nhưng không phải bằng lối mòn có sẵn, bởi vì những lối mòn đó đã quá lạc hậu và không phải là giải pháp tối ưu nhất ?thời điểm hiện tại.
+ Điều này bắt buộc nhà lãnh đạo cần phải biết nhìn v?tương lai và không ngần ngại khi đưa ra các quyết định mang tính mạo hiểm. H?sẵn sàng mạo hiểm đ?đi đến tương lai, điều này có v?liều lĩnh nhưng nó s?giúp bạn đạt đư?thành công ngoài mong đợi.
- Đạo đức và tài năng
+ Có đạo đức và tài năng thì mới có th?tr?thành lãnh đạo tốt trong mắt mọi người. Nếu bạn có thực tài nhưng lại thiếu đi cái tâm của một nhà lãnh đạo thì sớm hay muộn bạn cũng b?đào thải. Đạo đức luôn đi liên với tài năng, bạn phải luôn c?gắng đ?giành được những tốt đẹp nhất cho tập th?của mình, luôn đấu tranh giành quyền lợi cho nhân viên. Ch?một hành động như vậy, bạn s?nhận được s?yêu mến của mọi người và hơn hết đạo đức ngh?nghiệp của bạn s?được gi?vững.
- Rút kinh nghiệm
+ Trong việc quản tr?doanh nghiệp, đôi khi bạn s?gặp thất bại vì những quyết định bạn đưa ra chưa phù hợp với hoàn cảnh thực t?và tiềm năng của doanh nghiệp của mình. Bạn s?luôn phải ghi nh?thất bại của mình đ?rút kinh nghiệm, tránh những lỗi đã mắc phải trong những d?án k?tiếp. Hãy cảm ơn những lần vấp ngã của mình, vì t?đó bạn s?có được những bài học b?ích và có thêm kinh nghiệm trong công việc cũng như trong cuộc sống.
IV THÔNG TIN TUYỂN SINH
1. Đối tượng tuyển sinh:
- Tốt nghiệp THPT và tương đương
- Người đã có bằng tốt nghiệp Trung cấp, Cao đẳng, Đại học
2. Hình thức tuyển sinh: Xét tuyển
3. Thời gian và Hình thức đào tạo:
3. Thời gian và Hình thức đào tạo:
- Thời gian đào tạo: Liên h?đ?có thời gian đào tạo phù hợp
- Hình thức đào tạo: Linh hoạt và phù hợp với mọi đối tượng
4. Thời gian tuyển sinh: Phát hình và nhận h?sơ liên tục trong năm
5. H?sơ xét tuyển:
+ Bằng tốt nghiệp THPT và Bằng tốt nghiệp TC/CĐ/ĐH: bản sao công chứng
+ Học b?THPT và Bảng điểm TC/CĐ/ĐH: bản sao công chứng
+ Sơ yếu lý lịch có đóng dấu của chính quyền địa phương
+ Căn cước công dân: bản sao công chứng
+ Giấy khai sinh: bản sao công chứng
+ Giấy khám sức khỏe (lưu ý không quá 6 tháng k?t?ngày nộp h?sơ)
+ 04 ảnh (3*4) (lưu ý không quá 6 tháng k?t?ngày nộp h?sơ)
+ Giấy t?ưu tiên khác (nếu có)
ĐỊA ĐIỂM NHẬN H?SƠ
5. H?sơ xét tuyển:
+ Bằng tốt nghiệp THPT và Bằng tốt nghiệp TC/CĐ/ĐH: bản sao công chứng
+ Học b?THPT và Bảng điểm TC/CĐ/ĐH: bản sao công chứng
+ Sơ yếu lý lịch có đóng dấu của chính quyền địa phương
+ Căn cước công dân: bản sao công chứng
+ Giấy khai sinh: bản sao công chứng
+ Giấy khám sức khỏe (lưu ý không quá 6 tháng k?t?ngày nộp h?sơ)
+ 04 ảnh (3*4) (lưu ý không quá 6 tháng k?t?ngày nộp h?sơ)
+ Giấy t?ưu tiên khác (nếu có)
ĐỊA ĐIỂM NHẬN H?SƠ
- Cơ s?1: Phòng 407, Nhà A2, ngõ 4, Dương Khuê, Mai Dịch, Hà Nội
- Cơ s?2: S?273 Nguyễn Trãi, p.Quyết Thắng, tp. Lai Châu, tỉnh Lai Châu
LIÊN H?TUYỂN SINH
- Điện thoại: 098.151.6363 ?096.144.9191
- Email: phongtuyensinh.tctl@gmail.com
- Website: //cobc-wv.com